导读   

写稿即想考，想考即成长。六页纸教养咱们的不单是是如何写文档，更是如何系统性地想考和处置问题。在这个信息过载的时期，约略把一件复杂的事情说了了，本人等于一种稀缺智商。

作家 | 韩勇     原创出品 | 管默默慧 AI+

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全国常见的陈述大多使用 PPT 陈述，因为每个东谈主齐民俗了这种陈述方式，是以就会忽略一个问题，这等于 PPT 作念得好的同学会得到更多的喜爱，然则作念好 PPT，这其实和获取后果其实干系不大。

是以有些公司作念了转换，比如周鸿祎条目高管用白板平直陈述，比如亚马逊的六页纸。今天咱们就聊聊亚马逊的六页纸文化，咱们才会知谈什么叫高效使命。

六页纸的底层逻辑

亚马逊聘请六页纸，并不是纯粹决定的。在这背后，应该有领路科学方面的基础。东谈主的使命纪念容量，简短也等于 5-9 个信息块，一朝荒芜了这个规模，就容易出现交集的情况。

而六页纸，正值约略容纳一个较为完好意思的想考过程，这么既不会存在信息不及的问题，也不会出现冗余过度的景象。

昔日咱们写决狡计不动就二十多页，我方齐记不清写了什么。现时用六页纸，每一句话齐得计料想算，反而想路更了了了。这等于敛迹带来的解放。

六页纸中枢结构

信得过的六页纸，应该是一个完好意思的想维过程。前两页把问题说了了，让通盘东谈主齐站在统一个起跑线上；中间两页，拿出处置决策，要具体且可行；终末两页，谈风险和推论，这是好多东谈主容易忽略掉的部分。

SCQA 这个框架我用了几年，也曾比拟好用。情境、冲破、问题、谜底丝丝入扣，读者随着你的想路走下去，就很难跑偏。

六页纸写稿中枢技巧

写稿技巧这块，我以为最进攻的是要把我方瞎想成读者。你的雇主每天要看大宗份文档，淌若开始 30 秒抓不住他的注眼力，基本就凉了。

金字塔旨趣，我保举通盘东谈主齐学学，在通盘的圭表论模子里，我以为金字塔旨趣不错排第一，况兼论断先行这种方式，一启动就把最进攻的事情讲了了。有些同学，可爱先铺垫半天，才说要点，在六页纸的篇幅里，诟谇常忌讳的事情。

还有一个是数据，数据用好了等于利器，用不好的话，等于枚举。重要在于要选对数据，讲对故事。有东谈主为了露出我方的专科，把通盘约略找到的数据齐给塞了进去，截止反而爱妻当军。

六页纸团队互助与决策历程

团队互助这块，我以为是六页纸最有价值的方位。不是本事有多牛，而是它简直能转换团队的使命方式。

静默阅读这个圭表荒谬重要，昔日开会的时刻，经常是一个东谈主在那处不竭地讲，而其他东谈主呢，就不才面发愣，或者默默地玩手机，压根莫得树立共同的信息基础。

现时全国率先花 20 分钟，把文档庄重读一遍，接下来再进行接洽，拉通讯息之后，相通遵守就彻底不相似了。

六页纸常见误区与处置决策

六页纸比拟忌讳的等于有东谈主想展示我方的专科智商，就写了好多专科性的内容，满篇齐是多样本事架构和术语。看上去挺专科，可决策者看得很可怜，更别说作念决策了。

这种方式不错贯通，但六页纸的有筹谋是处置问题，不是展示手段。

还有一个常见问题，等于推论细节不够有余。写的齐挺好，却没办法推论。谁来作念？什么时刻作念？又该如何量度效果？这些最为基本的问题，齐莫得体现出来。

结语

六页纸这个器用在复杂决策以及团队互助方面，更能体现这个圭表论的上风。

是以咱们要昭着六页纸的施行，等于要借助结构化的想考与抒发，升迁咱们的决策的质地以及推论的遵守。

虽然，器用再好，也需要持续的进修和纠正。团队通过刻意进修，约略冉冉养成这种想维民俗，一朝你的团队掌捏了这套圭表，你的使命遵守会有十倍速的升迁。

（著作仅代表作家本东谈主不雅点）

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推论总编，20 年 TOP100 企业高管，政策运营群众，终年为多家企业提供管制盘考处事。

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